人手不足で「受注を断る」前に。イズミヒューマンアップと描く、静岡企業の成長戦略

静岡県が世界に誇る自動車産業。完成車メーカーを支える部品メーカー、精密加工会社、整備工場――この地には、長年積み重ねられてきた高度な技術と、ものづくりへの揺るぎない誇りが息づいています。

しかし今、多くの企業が共通して抱えている課題があります。

「仕事の引き合いはある。だが、人が足りず受けきれない」

この状況は単なる人員不足ではありません。受注を断ることは、目先の売上減少にとどまらず、取引先との信頼関係の毀損、技術継承機会の喪失、そして将来的な競争力低下へと直結します。
人手不足は、静岡の自動車産業にとって“静かなリスク”なのです。

私たちイズミヒューマンアップは、この危機を「組織進化の転換点」と捉えています。静岡の自動車産業に特化した人材パートナーとして、現場視点に立った3つの成長戦略をご提案します。

人材確保の選択肢として外国人雇用を検討する企業は増えています。一方で、

といった懸念が導入の障壁になっているのも事実です。

イズミヒューマンアップは、単なる紹介会社ではありません。特定技能制度の活用支援から入国手続き、生活インフラの整備、就業後のフォローまで一貫して対応します。

さらに重要なのは「事前教育」です。静岡の製造現場特有の安全基準、品質意識、5Sの考え方、基本的な専門用語を徹底的に教育した上で現場へ送り出します。

その結果、単なる労働力ではなく「戦力」として活躍できる人材が育ちます。実際に、県内の自動車部品メーカーでは、生産効率向上や現場の活性化につながった事例が生まれています。

外国人雇用はコスト対策ではなく、組織の競争力強化策なのです。

現場からよく聞く声があります。

「新人を育てたいが、ベテランが指導に割く時間がない」
「背中を見て覚えろ、は通用しない」

属人的な教育体制では、育成スピードに限界があります。

私たちの研修プログラムは、自動車産業に特化した“現場直結型”。工具の正しい扱い方、図面理解、品質管理の基礎、安全意識など、実務に必要な内容を体系的に教育します。

教育をアウトソーシングすることで、貴社の主力人材は本来の生産活動や高付加価値業務に集中できます。教育の標準化は、生産性向上と技術継承の両立を実現します。

「教える余裕がない」という悩みは、仕組み化によって解決できるのです。

人材サービスにおいて最大の損失は、早期離職による再採用コストです。特に外国人材や異業種転職者の場合、文化やコミュニケーションの違いが原因でミスマッチが起こりがちです。

イズミヒューマンアップは、採用後こそ本当の支援が始まると考えています。定期的な面談、現場訪問、スタッフへのフォローアップを通じて、問題の芽を早期に発見し解消します。

孤立しがちな外国人スタッフの精神的ケア、職場内コミュニケーションの調整、現場責任者との橋渡し――私たちは“通訳者”として組織に寄り添います。

この伴走型サポートこそが、高い定着率を生み出している理由です。

今、人手不足を理由に受注を見送る状態が続けば、5年後の企業体力は確実に削がれていきます。

一方で、人材戦略を再構築できればどうでしょうか。
外国人材の活力、体系化された教育制度、継続的なフォロー体制。この三位一体の仕組みが整えば、受注を断る経営から“選ばれる企業”への転換が可能になります。

人手不足は衰退の兆候ではなく、経営改革の起点です。

静岡の自動車産業を次世代へとつなぐために。
まずは現場の課題を、率直にお聞かせください。

イズミヒューマンアップは、貴社と共に汗をかき、共に成長する覚悟があります。

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